Сторінки

пʼятниця, 23 жовтня 2026 р.

Жива історія бібліотеки


Моя робота в ДОУНБ: спогади через багато років»
(продовження) 
Початок роботи: конфузи та конфлікти

 

Робота в бібліотеці починалась о дев’ятій ранку, а для читачів двері відкривались з десятої. Працівники відділів, не пов’язаних із обслуговуванням, працювали з 9.00 до 18.00, як і співробітники відділів обслуговування, коли не працювали з читачами. Робочий день становив дев’ять годин – вісім годин і п’ятнадцять хвилин безпосередньо робота, останні 15 хвилин призначалися для заповнення величезного аркуша, приблизно на пів стола. У кожної співробітниці був окремий власний аркуш і щодня вона записувала все, що робила, скільки зробила і скільки часу витратила. Сорок п’ять хвилин призначалося на обідню перерву. Попервах, швиденько проковтнувши свій обід, я брала якусь книжку і читала, але колежанки попередили мене, що читати на роботі не можна, якщо я вже закінчила обід, то треба братися до діла, бо завідувачка зробить зауваження. Але сидіти біля обіднього столу  протягом усієї законної перерви можна, навіть уже не обідаючи. Можна було і кудись піти, але не запізнюватися з перерви.

В суботу і неділю працювали тільки чергові на обслуговуванні читачів. У п’ятницю обслуговування не було, цей день повністю призначався для внутрішньої роботи.

На обслуговуванні читачів були особливі графіки роботи. Ми в патентному працювали за своєю схемою. Існували перша і друга зміни – перша, по суті, була не повноцінною зміною, а – більше підміною другої, тобто основної. Тиждень у першу зміну співробітниця, скажімо, «А» (попередній тиждень вона вже відпрацювала в другу зміну), обслуговує читачів з 10.00 до 12.00, а потім із 15.00 до 15.45 підміняє на обідню перерву співробітницю другої зміни. Друга зміна, співробітницю назвемо «Б», заступає на чергування з 12.00 і працює до 21.00 з обідньою перервою з 15.00 до 15.45. З наступного тижня співробітниця «А» на обслуговування вже не виходила досить тривалий час, а співробітниця «Б» працювала на підміні. І так по колу. Графік ускладнювався, коли наступна співробітниця – «В», яка мала працювати в другу зміну, не виходила на роботу через хворобу свою чи дитини. Її цілий тиждень мусила заміняти в другу зміну «Б», вона ж заміняла на обслуговуванні Лідію Захарівну, оскільки завідувачку відділу часто відволікали директорка, партнери бібліотеки тощо. Графік був складний, втомливий, особливо в другу зміну.


Дисципліна в бібліотеці була серйозною. Спізнень майже не було, лише через причини, які не залежали від співробітниць. І то, спізнившись на п’ять хвилин через затримку тролейбуса, ще не встигши віддихатись, пам’ятаю, з покаянним виглядом, белькотіла: «Лідь Захар,.. вибачте… я спізнилась… на п’ять хвилин… тролейбус… я відпрацюю…». «Звичайно», – зі строгим виглядом кивала Лідія Захарівна. Пішовши на перерву на десять хвилин пізніше, я повідомляла завідувачці, що вже відпрацювала.

Часом на вході до бібліотеки стояв «народний контроль» – кілька співробітниць із профкому, які записували всіх, хто спізнився хоч на хвилину. Якось Тетяна Василівна, яка ніколи не спізнювалась, бо ходила на роботу пішки, затрималася на кілька хвилин. Дорогою у неї зламався підбор, і вона мусила повернутися додому, щоб перевзутись. Саме цього дня чергував контроль, після чого Тетяна Василівна, людина дуже й дуже дисциплінована, «провисіла» на дошці ганьби пів року.     

На обслуговування читачів мене випустили за місяць від початку моєї роботи. Всі процеси я вже знала: записати нових читачів, вислухати їхні теми, відіслати до відділу каталогів, якщо їм потрібні книжки; прийняти замовлення, знайти книжки в підсобному фонді та видати їх; книжки, яких нема у відділі, перевірити за картотеками відділу та бронеполиці, підготувати на передачу до ЦКХ; показати читачеві, де розташовані описи винаходів потрібного класу; збігати двічі-тричі на горище по старі описи винаходів, стільки ж разів – до підвалу по мікроплівку з іще старішими описами, вставити ту плівку в мікрофот (апарат для перегляду плівок) і показати, в який бік крутити і так далі, і так далі.

Уже в перший місяць у мене трапився конфлікт із читачем. Старенький дідусь ніяк не міг зрозуміти, чому я не видаю йому потрібні книжки, а розказую про передачу замовлень до книгосховища, звідки літературу, потрібну йому негайно, привезуть тільки завтра. Він готовий був сам туди їхати і вимагав дати адресу. Даремно я пояснювала, що це закритий відділ, і читачів туди не пускають. Але найбільше його роздратувало, аж розлютило, коли я сказала, що книгосховище розташоване на вулиці Дніпропетровській. Воно насправді мало адресу по іншій, бічній вулиці, Карла Лібкнехта, але саме там починалась Дніпропетровська, і ми умовною адресою називали її. Він заявив, що такої вулиці в місті нема, і я розгубилась, адже вже була у книгосховищі, чула назву вулиці. Пояснювала, де саме ця вулиця розташована, а діда розбирало все більше, він почервонів, його вже трусило від гніву. Котрась зі співробітниць почула і втрутилась, заспокоївши читача, а мені пояснили, що вулицю Дніпропетровську нещодавно перейменували на Героїв Сталінграду, але нова назва ще не прижилась. Можливо, дідусь воював у Сталінграді, і для нього це було принципово. 

Були й інші дрібні конфлікти з читачами. Пригадую, як інший дідусь по телефону намагався знайти ГОСТ на пряники. Він якось купив у магазині пряники, від яких йому стало зле, і вирішив з’ясувати, які компоненти туди додають. Оскільки дід був старий і хворий, до бібліотеки прийти не міг, тому діставав співробітниць відділу телефоном. Починав розмову з перелічення своїх заслуг і немощів, потім просив знайти відповідний ГОСТ. Усі працівниці відділу вже знали його, і жахалися цих розмов, а якось на такий дзвінок втрапила я. ГОСТів на пряники я знайшла у фонді кілька, зачитувала їх дідові в телефон, але його не це задовольняло. Справа в тому, що у ГОСТах вказувалися лише можливі інгредієнти, з яких печуть ті пряники, а він вимагав детальну рецептуру, яка може бути тільки в ОСТах (отраслевых стандартах), а то й узагалі в рецептурних документах, яких у бібліотеках нема, лише на відповідних підприємствах. Словом, читача я не задовольнила, і він поскаржився директорці, що його не хочуть обслуговувати й ображають.

Траплялись і кумедні випадки. Деякі інженери та винахідники не вміли користуватися мікрофотом, досить простим приладом для перегляду мікроплівки з винаходами ще з 1920-х років, не знали, як ту плівку заправити і куди крутити, доводилось робити це самій. Один винахідник сконструював щось на кшталт дельтаплану і ніяк не міг знайти аналогів «літальних апаратів на мускульній енергії». Другій розробив проєкт обводнення пустелі Сахара (!), який Державний комітет СРСР у справах винахідництва та відкриттів ніяк не хотів сприймати всерйоз. Так само там не сприймали і пристрій (спеціальну ложку чи виделку) для діставання консервованих огірків і помідорів із банки ще одного винахідника, нашого постійного читача. Він розпачливо розповідав нам, що його винахід укотре знову завернули, а ми робили вигляд, що співчуваємо і наївно питали: «А навіщо такий пристрій? Адже можна і рукою дістати». «Це ви можете рукою дістати, а моя в банку не пролазить, – ображався дядечко. – А дружини у мене нема».

Ще до нас часто приходив такий собі «майстер-кухар» А., невисокий кругленький чоловічок з незмінно лискучим червоним обличчям, за що одна зі співробітниць прозвала його «синьйор Помідор». Він вишукував у каталозі найдавніші книжки з рецептурами страв різних національних кухонь і ретельно їх переписував, а потім друкував ці рецепти як власні в «Днепре вечернем».

Обслуговування читачів включало в себе не тільки підбір книжок, ГОСтів та іншої документації, необхідно було орієнтуватися в класифікації описів винаходів, щоб консультувати читачів, допомагати їм знаходити потрібні класи і самі документи. А здану ними літературу потім розбирати і розставляти. Найбільше часу і сил витрачалось на розбір за класами, рубриками та підрубриками, а тоді на розстановку в касети зданих описів винаходів. Часом читачів було багато (бувало до сімдесяти чоловік на день) і вони працювали переважно з патентною документацією. Здані ними описи накопичувалися, бо протягом того ж дня розставити їх не вдавалось, а за тиждень чергування на другій, тобто основній, зміні виростали цілі гори, їх вдавалося розставити лише на наступному тижні під час першої зміни.

 

Ірина Голуб,

головний бібліотекар редакційного-видавничого центру

Далі буде.



      Більше про бібліотеку тут 

       Ми в соціальних мережах: Facebook Twitter


Немає коментарів:

Дописати коментар